Keď sa ráno v Sokkeri rozvidnievalo, starý scout menom Data si nalial kávu a otvoril trh s hráčmi. Nie preto, že by hľadal okamžité posily. Tie časy už mal za sebou. Dnes hľadal zmysel, systém a rovnováhu.

Jeho A-tím bol skúsený. Muži, ktorí si už prešli pokročilým tréningom, mali 23 až 25 rokov a práve v tomto veku sa z nich stávali futbalisti, na ktorých sa dalo spoľahnúť v oficiálnych zápasoch. Data vedel, že keď ich na konci 25. roku vyradí z pokročilého tréningu do formačného, ešte osem sezón môžu slúžiť klubu – až približne do tridsaťtroch rokov. To bude jeho A-tím. Chrbtica klubu. Tí, ktorí budú vyhrávať zápasy, nosiť radosť z výsledkov a stabilitu do tabuľky.


Ale každý skúsený scout vie, že úspech na ihrisku nestačí. Ekonomika klubu je druhý polčas, ktorý sa hrá potichu. A tak sa Data pozrel na trh inak než kedysi. Jeho zrak sa zastavoval na mladých hráčoch vo veku 16 až 20 rokov. Nie preto, aby z každého vyrástla klubová legenda. Práve naopak. „Nie každý talent musí zostať,“ povedal si. A v tej vete bola celá zmena jeho myslenia.

Doteraz robil chybu, ktorú pozná veľa manažérov v Sokkeri: mladých hráčov kupoval, trénoval a vždy si ich chcel nechať. Bolo to romantické, ale ekonomicky pomalé. Klub rástol, áno, ale príliš opatrne. Nový plán bol iný.

Vznikol B-tím – tím mladíkov. Nie na slávu, ale na rast. Data ich kupoval na trhu, dal im kvalitný tréning jednu či dve sezóny a potom… ich predal. Nie zradou, ale s úmyslom. Zo ziskov živil svoj A-tím. Zlepšoval infraštruktúru, dopĺňal káder skúsenými hráčmi z trhu, opravoval slabé miesta. Ekonomika klubu sa konečne rozbehla. A pritom sa necítil ako bezcitná farma. „Nie som len akadémia pre iných,“ premýšľal. „Som filter.“


Pár mladých hráčov, ktorí ho extra zaujali – talentom, potenciálom, hviezdičkami alebo charakterom – si samozrejme ponechal. Tí dostali šancu stať sa súčasťou budúceho A-tímu. Ostatní pokračovali ďalej do sveta Sokkeru, silnejší než keď prišli.

Radosť mal rozdelenú na tri časti: Radosť z úspechov v zápase mu prinášal A-tím – skúsení bojovníci. Radosť z tréningu mu prinášali mladí hráči, ktorých sledoval, ako rastú. Radosť z obchodovania mu dával trh – nákup a predaj mladých aj starších hráčov, premyslený, pokojný, výhodný. A niekde nad tým všetkým bola ešte jedna myšlienka. Národný tím.


Každý kvalitne vytrénovaný mladík, ktorý opustil jeho klub, mohol raz pomôcť reprezentácii. Aj takto sa dá podporiť krajina – nepriamo, systematicky, dlhodobo. Data sa usmial. Nevedel, či je tento plán dokonale reálny. Vedel však jedno: nie je to krátkodobý trik, ale dlhá cesta. Cesta manažéra, ktorý prestal hrať len na ďalší zápas a začal hrať na ďalších osem sezón.


A v Sokkeri… to je rozdiel medzi hráčom a skutočným scoutom.

Čítaj viac: ---> klikni sem

Ak máte záujem hrať v našej Českej a Slovenskej lige, zaregistrujte sa tu

---> Scout League

(edited)
(edited)